餐飲店長可以做的像每天的材料、食品成本控制、經營營業表、這些都是店長能做的，你是店長就應該擔起責任負責好這家餐飲店的每日基本工作。

餐飲店長哪些可做?哪些不可做?相信很多人都想要做一家餐飲店長，每天面對形形色色的人，面對各種食品，手下管理著人是一種相當舒適的狀態。做店長上有店里人員的尊敬上有上級管理里人員的的任務需求。拿著工資也是可觀的。很多人奮斗努力做上了餐飲店長，但是又因為做不好的問題被取消就很苦惱了。那么做一個餐飲店長到底什么可以做什么不可以做呢?

     一、餐飲店長管理模式

要說的就是作為店長管理手下人員是當然可以做的。有很多餐飲店長在顧慮如果管理手下了，害怕因為管理方式讓手下不滿意了，會因此損失掉一名好的店員問題。那在這個問題上要做的是要相信，堅持對的想法，因為你也是從店員走過來，經歷了很多，做到店長這個位置上，在你確認是對的前提下不需要去顧慮太多的什么問題，如果你是對的，但店員就是不服氣，那問題可能就不在自身。

    二、餐飲店長要做的責任

餐飲店長可以做的像每天的材料、食品成本控制、經營營業表、這些都是店長能做的，你是店長就應該擔起責任負責好這家餐飲店的每日基本工作。保證餐飲店的正常運營。然后店長要負責好店里的材料表，因為每隔一段時間上級或者是 檢查部門都會檢查，向日常的安全檢查，食品材料的調用都要記錄好也是店長的責任。

     三、餐飲店長做人員調配工作問題

上述說了，店長擁有店里的決定權，要堅信是對的那么在人員調配工作上，也是店長需要負責的，店長有權利管轄每一位店員負責崗位，當然，店長也不能隨便亂分，要看每個店員是否適合做正確的選擇才好。就會有店長出現隨便亂分工作崗位導致的店里無法正常運營，或者是因為店長想治理某位員工利用不合適的方餐飲店長哪些可做?哪些不可做?其實做一家餐飲店長需要做的很多，需要特別注意的也很多因為餐飲關系著人們的安全問題所以要細致入微。從管理模式和拉攏人心，都是一名店長，應該具備的能力同時店長不能做的也很多，不能影響到店里的正常運營也不能因為個人的原因造成店里虧損等等的問題式決定別人的人員調配工作，出現了一系列的問題，這都不是店長應該做的。

　 四、餐飲店長不要做分離人心

    當然應該都知道一個店的核心是人員的人心問題，大家都不在一個水平想法上是沒有辦法共同工作，使店里正常運營的。對于家餐飲店長，重要的也是要拉攏人心，從廚師到十年，大家的心情都在一起，是一個合格的店長應該擁有的能力，很多人都會想，好不容易做上了店長的位置就濫用職權，導致門店人心分離，不僅會影響餐飲食品的口碑，也會影響到客流量，從而導致店鋪倒閉。所以店長要注意不要去做分離人心的事情，不然后悔的是。